建筑工程管理中的成本控制研究

分类：建筑工程论文发表 时间：2011-12-04 15:36关注：(1)

王康
摘 要：随着我国经济的快速发展和市场经济体制的完善，对建筑企业来讲，不同的建筑行业之间面临着激烈的竞争。为了促进建筑企业的快速发展，各企业就要高度重视建筑工程的成本问题。但是，我国当前建筑企业成本控制方面面临这一系列的问题，从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位。因此，建筑施工企业应该进一步加强对建筑工程管理成本控制，降低各项成本来提高经营效益。本文建筑工程论文主要是在详细论述当前建筑工程在成本管理存在问题的基础上，进而对加强建筑工程管理中的成本控制提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程管理；成本控制；工程施工
论文正文：
一、当前建筑工程管理在成本控制方面面临的问题
1、成本控制缺少长期性和战略性
当前建筑工程管理在成本控制方面缺少长期性和战略性是其面临的一种重要的问题。首先，当前建筑行业在工程管理的过程中，对成本控制的结果非常重视，而缺少对成本控制过程的有效监控。在建筑工程施工过程中，如果没有成本控制的过程监控，整个建设项目中的经验就不能够得到有效的推广，建设项目过程中的问题也不能得到及时解决，不利于成本控制管理工作的运行；其次，在建筑工程管理过程中，一些企业对成本控制战略的制定比较重视，却不能够对战略进行有效地执行，从而使建筑成本控制缺少长期性和战略性，不利于建筑工程的成本控制。
2、成本控制的体制机制不健全
首先，建筑工程项目成本控制缺乏规范的组织机构建设。近几年来，随着社会的不断发展，建筑施工企业一直在探索建筑行业的体制改革。实行工程项目管理之后，造成了企业管理层和作业层的分离，影响了成本控制工作的正常运行；其次，当前的建筑施工项目成本管理体制忽视了本门之间有机结合。建筑工程项目管理在项目成本管理以及项目整体效益方面对建筑施工企业的经理负责，建筑行业其他的业务部门和各部门管理人员都应该有相应的责任和权力，利用完善的管理体制对其进行激励和约束，这样一来，就造成了建筑企业内部人员的财务混乱，造成了建筑工程建设的成本浪费，不利于成本控制工作的稳定运行；再次，缺少必要的约束机制。在建筑工程项目运行的过程中，缺少对建筑成本的约束机制，造成了成本的增加，经济效益不断下降。
3、工程人员的成本控制意识差
伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，建筑行业得到了快速的发展，经济效益不断提升。为了更好的促进企业发展，建筑项目的工作人员应该加强项目成本控制意识，共同提高建筑行业的经济效益。但是，在实际的运行过程中，建筑企业高层管理着对建筑工程成本的重要性缺乏系统的认识，把主要的人力物力都放在承接任务和完成投资上，从而忽视了建筑工程项目的成本控制。另一方面，企业的普通员工在生产过程中也往往会忽视建筑工程成本控制的重要性。
二、建筑工程成本控制的措施
1、积极确立成本控制目标，完善成本控制体制机制
在建筑工程行业的施工过程中，要根据施工的实际情况确立成本控制目标。积极确立成本控制目标，能够促进工程成本控制的目标更加具有可操作性和现实性。更好的落实目标成本的责任，落实承包人的责任和权力，对工程成本控制有着重要的作用。另一方面，要按照权、责、利相结合的原则建立工程成本控制体制，这是工程成本控制得以实现的重要保证。在建筑工程管理成本控制的过程中，项目经济以及各专业的管理人员都要具有成本控制责任，从而形成高效有序的项目成本控制责任网络。把建筑项目成本责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的成本控制。
2、建立完善的工程项目成本控制系统
在建筑工程管理的成本控制过程中，要积极完善工程项目成本控制系统。首先，要建立合理完善的成本账目图标。在建筑工程成本控制过程中，成本账目图标主要是用于估计建筑项目支出的基本原则，然后把账目同其他的财务账目进行有效比对，进而做到协调统一。其次，在建筑工程管理的成本控制中，要制定严密的合同条款，加强建筑合同管理。在建筑施工中，合同条款的完善和得当度工程的有效运行有着重要的作用，能够有效提高建筑工程管理的成本控制问题；再次，积极构建建筑工程项目成本报表，建筑工程项目成本报表主要是用于规定项目成本报表的种类和金额，成本工程能够促进建筑工程成本目标的最小化，实现企业经济效益的提高。
3、大力增强建筑企业员工的成本控制意识
在建筑工程行业的建设过程中，为了完善成本控制管理，就要增强建筑企业员工的成本控制意识。首先，要建立项目成本控制的组织机构，这是增加项目成本管理意识，是提高建筑项目成本管理的重要措施。项目成本管理贯穿工程项目管理的始终过程，是一项及其系统复杂的经济管理工作，必须有组织保证,建立必要机构,配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。其次，要积极建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目成本控制责任制，明确各部门、各系统的职责范围,提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长、促进成本降低的经济观念和效益观念。 通过提高建筑行业各个部门的成本控制意识，为建筑成本控制工作的顺利进行奠定重要的基础。
论文结束语：建筑工程管理中的成本控制在建筑行业中的作用是非常巨大的，它不仅仅是建筑企业获得经济效益的有力途径，同时也是减少资金投入的重要措施。因此，在建筑工程管理过程中，要尽可能采取措施加强对建筑工程管理的成本控制，提高建筑行业的整体经济效益。
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